U prvoj polovici 2014. godine bilo je 347 trgovina sepilwolf-a, 73 trgovine od devet mu wang-a, 53 prodavnice kanudi ceste i 46 prodavnica hinura. U trećem kvartalu, giordano je zatvorio 74 maloprodajna objekta. Među navedenim kompanijama muške odjeće, sepilwolf je zatvorio najviše trgovina. Iger je zatvorio 88 trgovina, Esprit je zatvorio 38 trgovina, a Giordano 165.
Istodobno, zatvoren je veliki broj malih i srednjih preduzeća za proizvodnju obuće, fizičke trgovine teško preživljavaju, a mobilna e-trgovina se brzo razvija, što nesumnjivo donosi veće razvojne izazove za marke cipela. novog tržišnog okruženja, kako možemo postići dvostruki rast prodaje i dobiti u 2015. godini?
Zajedno s razvojem Interneta, glasa potrošača sve jačim, budućnost lanca vrijednosti prvi je zamah potrošača, a ne proizvođača, kao što svi znamo da je doba Interneta, svi u sredini mreže, sviđalo vam se to ili ne, nije' nije važno ako ne' ne priznajete, Internet je promijenio ne samo naš život, već i svijet i promijenio industriju, mi bave se poslom. Takozvani ekosustav lanca opskrbe brzom modom je" neto" sustav zasnovan na načinu c2b i izgrađen uz pomoć suradničke mreže. To više nije zatvoreni lanac opskrbe, već otvorena, zajednička i zajednički izgrađena mreža vrijednosti, gdje interakcija podataka u stvarnom vremenu izravno generira poslovnu vrijednost. Za razliku od industrijska ekonomija, u režimu c2b, lanac snabdevanja brzom modom ima karakteristike personalizovane, dinamične saradnje zasnovane na platformi i brzog odgovora.
Došla je era personaliziranog prilagođavanja
Izgradnja kanala u tradicionalnoj industriji obuće i odjeće u osnovi je ista. Zasnovan je na progresivnoj i vertikalnoj strukturi, s trgovinama i potrošačima na kraju. Lanac opskrbe organiziran je prema visoko planiranoj širokoj i dubokoj zalihi proizvodnje robe.
Popularizacija inovacija i Interneta kako bi shvatila da mrežni svijet postepeno mijenja koncept GG; fabrički GG; iz trodimenzionalne štampe u mašinu za lasersko rezanje, mašinu za digitalnu štampu, mašinu za valjkasti tisak i drugu novu tehnologiju val industrijske 4.0, tradicionalna proizvodna tvornica stalno otvorena, digitalna, umrežena, inteligentna i može se pokretati u bilo kojoj veličini.Internet može doći do korisnika i učiniti ga učinkovitijim za dobivanje njihovih potreba i podataka. Suština ovog utjecaja je donijeti o transformaciji tradicionalne visoko planirane organizacije lanca opskrbe, praćene masovnim prilagođavanjem i fleksibilnom proizvodnjom koju vode potrošači, što u konačnici pokreće promjenu cijelog poslovanja.
Čarolija je dinamična saradnja na platformi
C2b lanac poslovnog opskrbe i proizvođači dominiraju velikim brojevima, montažnom linijom, standardizacijom, različitim vodstvom u troškovima u b2c načinu rada, osnovna ideja je da potrošači odluče o vašem obliku marketinga, situaciji prodaje, definiciji proizvoda, definiciji usluge, ritmu proizvodnje , i jedan po jedan na komercijalnom lancu vezu do prenosa vala, obrnuti tip prenosa.
Stoga je push and pull način rada u kombinaciji s načinom proizvodnje i rada u internetskoj eri samoorganizirajuća, prilagodljiva, dinamična kombinacija i ekološki lanac bez granica, sa sve više interakcija ponude i potražnje, sve više i više sudjelovanja i sve više i više više nejasnih granica.